思維認(rèn)知 | 到底是‘做多少事拿多少錢’，還是‘拿多少錢做多少事’？

這是有關(guān)于企業(yè)人力資源方面很經(jīng)典的博弈。

這里先說，其實(shí)這兩種思維都是錯(cuò)的。

因?yàn)闀?huì)糾結(jié)這一點(diǎn)的人，在職場(chǎng)上最起碼在自己目前這個(gè)崗位上，還不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)你具有核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，通常來說，你會(huì)比其他人更具有目標(biāo)感！你知道自己想要成為誰，知道做每件事的意義，知道這件事對(duì)自己顯性或是隱性的收益...同時(shí)，企業(yè)方面也會(huì)給予這類人更清晰的晉升通道。

他們通常思考的問題是：

我需要為我想要的，去做什么？

為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值就拿多少錢！

為什么說，這種思維是一種博弈呢？

舉例來說，假設(shè)甲有一個(gè)商品，希望用100元的價(jià)格賣給乙，因?yàn)榧资紫却_認(rèn)過，乙的口袋里是有100元的。

而乙則希望甲先把東西拿出來看看。

這個(gè)時(shí)候，矛盾的點(diǎn)就出現(xiàn)了，因?yàn)橐覠o法確定甲是否確實(shí)有這個(gè)東西。

此時(shí)，更糾結(jié)的矛盾出現(xiàn)了。

甲認(rèn)為，乙必須先白紙黑字的給出肯定答復(fù)，愿意支付100元，才肯把東西拿出來給乙看。

其實(shí)，我們職場(chǎng)里最常遇到的“給多少錢做多少事”和“做多少事給多少錢”的矛盾，就跟甲乙的矛盾是一樣的。

當(dāng)一名員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“給我多少錢，我就做多少事”的抱怨時(shí)，這位員工的內(nèi)心，其實(shí)對(duì)該企業(yè)能否給予他物質(zhì)上更多回報(bào)這件事的“能力”上，是沒有懷疑的。

員工抱怨的，是企業(yè)是否有意愿給予他更多回報(bào)這件事的“意愿”。

而企業(yè)所擔(dān)心的是，并不是員工的“意愿”，而是他的“能力”。

先展示，才有機(jī)會(huì)

只需要細(xì)心觀察，我們就能發(fā)現(xiàn)，工作之外的額外收入，都是我們先有意或無意識(shí)的曾經(jīng)向人展示過個(gè)人能力，才獲得的機(jī)會(huì)。

而對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)員工的首要考核標(biāo)準(zhǔn)，就是看這名員工能否為企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”或是“節(jié)約成本”。

那么通常在什么時(shí)候，我們會(huì)有給多少錢做多少事的抱怨呢？

舉例：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新來的設(shè)計(jì)師小張說，一會(huì)兒有客人來，你幫忙定個(gè)餐。——小張抱怨道：給多少錢做多少事。

其實(shí)是因?yàn)槲覀兏杏X，我們做了非本職工作之內(nèi)的其他事務(wù)。

而對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)你無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，它便會(huì)立刻用其他方式，讓你為企業(yè)節(jié)約成本。

這就是為什么企業(yè)讓員工承擔(dān)非本職工作之內(nèi)的事，其實(shí)就是企業(yè)在節(jié)約用人成本。

能力是什么？

很多人認(rèn)為，能力是指擁有某項(xiàng)技能，但是對(duì)于企業(yè)來說，就是意味著為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，并非單一的特指某種專業(yè)技能。

就拿廣告公司來舉例，一個(gè)項(xiàng)目，有經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人可以半個(gè)月內(nèi)從提案到上下游溝通再到有效推進(jìn)執(zhí)行，而能力稍弱的可能需要花費(fèi)一兩個(gè)月甚至更久。這樣一來，企業(yè)在各方面的成本就會(huì)增加。

所以，對(duì)于職場(chǎng)人來說，有機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前秀出能力的時(shí)候，一定不要錯(cuò)過。