金拍檔國際 |為他咨詢專家顧問黃明建公司內(nèi)訓(xùn)——時(shí)間管理

4月22日，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間管理

     二級人力資源管理師,曾任港資企業(yè)、國內(nèi)著名汽車配件生產(chǎn)企業(yè)、家用電器生產(chǎn)企業(yè)、大型道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備制造企業(yè)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人事行政管理及常務(wù)副總經(jīng)理等管理職務(wù)；溫州某管理咨詢公司特聘專家、培訓(xùn)師及管理顧問，5年咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理/企業(yè)咨詢顧問/常駐企業(yè)專家顧問，金拍檔國際咨詢合伙人/專家顧問。

        什么是時(shí)間：在課程開課，我們黃老師拋出第一個(gè)提問。在大家各說紛紜，同時(shí)也沒有絕對的答案的時(shí)候。我們的黃老師給出了抽象的解釋：宇宙——宇就是時(shí)間，宙就是空間，時(shí)間只能向前走，沒有倒退........

以下進(jìn)入時(shí)間管理大綱：1、時(shí)間的重要性，2、你是否有時(shí)間管理不良的征兆，3、何為時(shí)間管理，4、造成時(shí)間浪費(fèi)的因素，5、時(shí)間管理原則和技巧的五大綱進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)與管理經(jīng)驗(yàn)贏得大家熱烈掌聲.......

時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則，有明確目標(biāo)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作，分清工作的輕重緩急，合理地安排時(shí)間。

又要有效管理時(shí)間四大法則——法則一：樹立時(shí)間觀念、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯、 切實(shí)的短期目標(biāo)、合理進(jìn)行目標(biāo)管理；法則二：運(yùn)籌時(shí)間，充分應(yīng)用、只做最重要的事情、時(shí)間管理矩陣、20/80原理的運(yùn)用；法則三：六項(xiàng)工作法、制訂有效計(jì)劃、逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)、自我激勵(lì)；法則四：克服拖延、有頭有尾、重視今日.......

在課間的同時(shí)，黃老師也弄有獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，同時(shí)也給在座的伙伴積及參與互動(dòng)。學(xué)習(xí)尾聲黃老師總結(jié)我們需要告訴自己，只要我堅(jiān)持這一天，當(dāng)你有渴望時(shí)，你就應(yīng)該把你的意愿變成行動(dòng)。你的老板永遠(yuǎn)不會反對你向高效率的工作進(jìn)發(fā)。立即行動(dòng)！這本就是時(shí)間管理的要旨之一。謝謝大家結(jié)束本期的培訓(xùn)課程！